Права, обязанности и структура голландской частной компании с ограниченной ответственностью (BV)

Обновлено 4 сентября 2023 г.

Когда мы регистрируем голландские компании для иностранных предпринимателей, наибольшее количество создаваемых юридических лиц составляют голландские BV. В зарубежных странах это также известно как частная компания с ограниченной ответственностью. Причин, по которым это такое популярное юридическое лицо, много, например, отсутствие личной ответственности за любые долги, которые вы имеете перед компанией, и тот факт, что вы можете выплачивать себе дивиденды, что часто может быть более выгодным с точки зрения налогов. В целом, если вы планируете зарабатывать не менее 200,000 XNUMX евро в год, Dutch BV — наиболее выгодный выбор для вас. Поскольку Dutch BV является юридическим лицом с определенной структурой, продиктованной законом, есть аспекты, о которых вам следует знать. Например, каковы права и обязанности, а также распределение задач между формальными (и неформальными) органами внутри частной компании? В этой статье мы даем краткий обзор, предоставляя вам достаточно информации, чтобы ознакомиться с тем, как создается голландская BV. Если вы хотите начать голландский бизнес в ближайшем будущем, Intercompany Solutions может помочь вам создать голландскую BV всего за несколько рабочих дней.

Что такое голландский BV?

Dutch BV — одно из многих юридических лиц, которые вы можете выбрать для своего бизнеса в Нидерландах. В этой статье мы охватываем все юридические лица., если вам интересно узнать больше обо всем этом, чтобы принять обоснованное решение. Как кратко упоминалось ранее, голландское BV можно сравнить с частной компанией с ограниченной ответственностью. Если кратко, то это означает, что речь идет о юридическом лице с уставным капиталом, разделенным на акции. Эти акции являются именными и не подлежат свободной передаче. Также ответственность всех акционеров ограничивается суммой, с которой они участвуют в компании. Директора и лица, определяющие политику компании, при определенных обстоятельствах могут быть привлечены к ответственности по долгам компании своими частными активами. Ограниченная ответственность акционеров может исчезнуть, когда банки позволят им в частном порядке подписывать кредиты.[1] Интересное заявление в Нидерландах заключается в том, что «один BV не квалифицируется как BV».

Возможно, вы уже слышали это утверждение в компании других предпринимателей или от консультанта. Для предпринимателей нет ничего необычного в создании второго голландского BV. Тогда второй BV квалифицируется как холдинговая компания, тогда как первый BV представляет собой так называемую «рабочую BV», то есть операционную компанию. Операционная компания участвует во всей повседневной деловой деятельности, а холдинговая компания действует как материнская компания. Эти типы структур создаются для распределения рисков, большей гибкости или по налоговым соображениям. Пример: вы хотите продать (часть) своей компании. В таких случаях предприниматели часто продают действующую компанию. Вы продаете только акции операционной компании, после чего вы можете оставить прибыль от продаж операционной компании без уплаты налогов в своей холдинговой компании. Другой пример влечет за собой обналичивание прибыли. Представьте себе, что есть два акционера с разными личными ситуациями и структурами расходов. Один акционер предпочитает оставить свою долю прибыли операционной компании, не облагаемую налогом, в своей холдинговой компании. Другой акционер желает немедленно распорядиться своей долей прибыли и считает подоходный налог само собой разумеющимся. Вы также можете распределить риски, создав холдинговую структуру. Все имущество, оборудование или ваша накопленная пенсия находятся на балансе холдинговой компании, в то время как на действующей BV находится только повседневная деятельность вашей компании. В результате вам не обязательно вкладывать весь свой капитал в одно и то же место.[2]

Какова базовая структура голландского BV?

Принимая во внимание вышеизложенную информацию, оптимальная правовая структура для предпринимателей, выбирающих BV в качестве юридического лица, состоит как минимум из двух частных компаний с ограниченной ответственностью, которые «держатся вместе». Учредитель или предприниматель не владеет акциями реальной компании, операционной компании, напрямую, а через холдинговую компанию или Management BV. Это структура, в которой есть один BV, полноправным акционером которого вы являетесь. Это холдинговая компания. Вы владеете акциями этой холдинговой компании. Эта холдинговая компания на самом деле не делает ничего иного, как хранит акции другой действующей BV, которая, следовательно, находится «под» ею. Таким образом, в этой структуре вы являетесь 100-процентным акционером своей собственной холдинговой компании. И эта холдинговая компания становится 100-процентным акционером операционной компании. В операционной компании осуществляется повседневная деловая деятельность вашей компании, основанная на учете и риске. Это юридическое лицо, которое заключает договоры, предоставляет услуги, производит или поставляет продукцию. Вы можете одновременно иметь несколько операционных компаний, которые все подпадают под одну холдинговую компанию. Это может быть очень интересно, если вы хотите создать несколько предприятий, сохраняя при этом некоторую согласованность между ними.

Совет директоров

У каждого BV есть как минимум один директор (DGA по-голландски) или совет директоров. Задача правления BV заключается в управлении юридическим лицом. Это включает в себя повседневное управление и определение стратегии компании, включая основные задачи, такие как поддержание функционирования бизнеса. Каждое юридическое лицо имеет организационный совет. Задачи и полномочия правления примерно одинаковы для всех юридических лиц. Самым важным правом является то, что он может действовать от имени юридического лица. Например, заключение договоров купли-продажи, покупка активов компании, наем сотрудников. Юридическое лицо не может сделать это самостоятельно, поскольку на самом деле это лишь конструкция на бумаге. Таким образом, совет директоров делает все это от имени компании. Это похоже на доверенность. Обычно учредителями являются также (первые) уставные директора, но это не всегда так: новые директора также могут присоединиться к компании на более позднем этапе. Однако на момент учреждения всегда должен быть хотя бы один директор. Этот директор затем назначается в учредительном договоре. Любые возможные будущие директора также могут предпринять подготовительные действия перед созданием компании. Директорами могут быть юридические или физические лица. Как говорилось выше, совету директоров поручено управлять компанией, поскольку его интересы имеют первостепенное значение. Если директоров несколько, может иметь место внутреннее разделение задач. Однако действует и принцип коллегиальности управления: каждый директор несет ответственность за все управление. Особенно это касается финансовой политики компании.

Назначение, приостановление и увольнение директоров

Совет назначается общим собранием акционеров (AGM). Уставом может быть предусмотрено, что назначение директоров должно производиться определенной группой акционеров. Однако каждый акционер должен иметь возможность проголосовать за назначение хотя бы одного директора. Те, кто уполномочен назначать, в принципе также имеют право приостанавливать и увольнять директоров. Главным исключением является то, что директора можно уволить в любой момент. Закон не ограничивает основания для увольнения. Таким образом, причиной увольнения может быть, например, дисфункция, виновное поведение или финансово-экономические обстоятельства, но даже это не является строго обязательным. Если в результате такого увольнения прекращаются корпоративные отношения между директором и BV, в результате прекращаются и трудовые отношения. Напротив, любой постоянный сотрудник имеет защиту от увольнения в виде превентивной проверки со стороны голландского UWV или окружного суда, но директору такой защиты не хватает.

Решение об увольнении

Когда директора собираются уволить, к принятию решений на общем собрании применяются особые правила. Эти правила можно найти в уставе компании. Однако есть несколько основных правил. Во-первых, на собрание нужно вызвать и акционеров, и директора, и сделать это нужно в приемлемые сроки. Во-вторых, созыв должен прямо заявить, что предлагаемое решение об отставке будет обсуждаться и голосоваться. И, наконец, директору необходимо предоставить возможность изложить свое видение решения об увольнении как в качестве директора, так и в качестве сотрудника. При несоблюдении этих правил решение является недействительным.

Что делать в ситуациях конфликта интересов

Бывают также ситуации, в которых возникает личный конфликт интересов. В таких ситуациях директору не разрешается участвовать в обсуждениях и принятии решений в совете директоров. Если в результате руководство не может принять решение, решение должен принять наблюдательный совет. В случае отсутствия наблюдательного совета или если у всех членов наблюдательного совета также имеется конфликт интересов, решение должно принять годовое общее собрание акционеров. В последнем случае уставом также может быть предусмотрено решение. Цель статьи 2:256 Гражданского кодекса Нидерландов состоит в том, чтобы помешать директору компании руководствоваться в своих действиях главным образом своими личными интересами, а не исключительно интересами компании, в которой он должен выступать в качестве директора. Таким образом, целью данного положения является, прежде всего, защита интересов компании путем лишения директора права представлять их. Это происходит в случае наличия личного интереса или в связи с вовлечением его в другой интерес, не параллельный интересу юридического лица, и, таким образом, он не может считаться способным защитить интересы общества и его интересы. аффилированного предприятия таким образом, которого можно ожидать от честного и беспристрастного директора. Если у вас есть вопросы о конфликте интересов в корпоративном праве, вы можете обратиться к нашей команде за экспертной консультацией.

В таких случаях первым важным фактором является то, что должно быть ясно, что существует конфликт интересов. Принимая во внимание далеко идущие последствия успешной апелляции к Гражданскому кодексу Нидерландов, неприемлемо ограничиваться простой возможностью конфликта интересов без конкретизации этой апелляции, как описано выше. То, что юридический акт компании может впоследствии быть аннулирован путем ссылки на это положение, не будет продемонстрировано, что лежащий в его основе принятие решения соответствующим директором было фактически необоснованным из-за недопустимого стечения противоречивых интересов. На вопрос о наличии конфликта интересов можно ответить только с учетом всех соответствующих обстоятельств конкретного дела.

Выплата дивидендов по решению правления

Одним из основных преимуществ владения голландской BV является возможность выплачивать себе дивиденды в качестве акционера, а не зарплату (или дополнять ее), когда вы являетесь директором. Подробнее эту тему мы осветили в этой статье.. Выплата дивидендов влечет за собой выплату (части) прибыли акционеру(ам). Это излучает доверие акционерам и привлекает инвесторов. Более того, зачастую это более эффективно с точки зрения налогообложения по сравнению с обычной зарплатой. Однако ЗАО не может просто выплачивать дивиденды. В целях защиты кредиторов частных компаний с ограниченной ответственностью распределение прибыли регулируется правовыми нормами. Правила выплаты дивидендов изложены в статье 2:216 Гражданского кодекса Нидерландов (BW). Прибыль может быть либо зарезервирована для будущих расходов, либо распределена между акционерами. Вы решили распределить хотя бы часть прибыли среди акционеров? Тогда только общее собрание акционеров (ГОСА) может определить это распределение. Годовое общее собрание может принять решение о распределении прибыли только в том случае, если капитал Dutch BV превышает установленные законом резервы. Таким образом, распределение прибыли может применяться только к той части капитала, которая превышает установленные законом резервы. Прежде чем принять решение, годовое общее собрание должно проверить, так ли это.

Также обратите внимание, что решение годового общего собрания не имеет последствий, пока оно не одобрено советом директоров. Совет директоров может отказать в таком утверждении только в том случае, если он знает или должен разумно предвидеть, что компания не сможет продолжать выплачивать свои кредиторские долги после выплаты дивидендов. Поэтому директора должны, прежде чем осуществлять распределение, проверить, оправдано ли распределение и не ставит ли оно под угрозу непрерывность деятельности компании. Это называется тестом на выгоду или ликвидность. В случае нарушения этого критерия директора совместно и по отдельности обязаны компенсировать компании любой возможный дефицит, вызванный распределением. Обратите внимание, что акционер должен знать или разумно предвидеть, что критерий не будет выполнен при выплате дивидендов. Только в этом случае директор может взыскать средства с акционера в пределах суммы дивидендов, полученных акционером. Если акционер не может предвидеть, что тест не будет выполнен, он не может быть привлечен к ответственности.

Административная ответственность и ненадлежащее управление

Ответственность внутренних директоров относится к ответственности директора перед BV. Иногда директора могут взять дело в свои руки и совершать действия, не соответствующие будущему компании. В таких случаях может случиться так, что компания подаст в суд на своего директора(ов). Зачастую это делается на основании статьи 2:9 Гражданского кодекса Нидерландов. Данная статья предусматривает, что директор обязан надлежащим образом исполнять свои обязанности. Если директор выполняет свои обязанности ненадлежащим образом, он может нести личную ответственность перед BV за последствия этого. Ряд примеров из прецедентного права включают принятие определенных финансовых рисков с далеко идущими последствиями, действия в нарушение закона или статутов, а также невыполнение обязательств по бухгалтерскому учету или публикации. При оценке наличия факта ненадлежащего администрирования судья рассматривает все обстоятельства дела. Например, суд рассматривает деятельность BV и обычные риски, возникающие в результате этой деятельности. Разделение задач внутри доски также может сыграть свою роль. После тщательного рассмотрения судья оценивает, выполнил ли директор ответственность и заботу, которых обычно можно ожидать от директора. В случае ненадлежащего управления директор может нести ответственность перед обществом в частном порядке, если ему можно предъявить достаточно серьезное обвинение. Затем необходимо рассмотреть, что бы сделал достаточно компетентный и разумно действующий директор в такой же ситуации.

Все отдельные обстоятельства дела играют роль в оценке виновности директора в серьезном проступке. В таких случаях имеют значение следующие обстоятельства:

• риски, возникающие в целом из-за определенных действий
• характер деятельности, осуществляемой BV
• распределение задач внутри совета
• любые рекомендации, применимые к доске
• информация, доступная директору
• информация, которая должна была быть доступна директору
• ответственность и забота, ожидаемые от директора, который справляется с поставленной задачей и скрупулезно ее выполняет

Серьезное обвинение существует, например, если директор действовал в нарушение законодательных положений, направленных на защиту BV. Директор по-прежнему может ссылаться на факты и обстоятельства, на основании которых можно считать, что он не виновен серьезно. Это может быть непросто, поскольку имеющуюся информацию необходимо учитывать полностью и точно. Директор также может нести личную ответственность перед третьими лицами, например, кредиторами компании. Критерии, которые применяются, примерно те же, но в этом случае также возникает вопрос, можно ли винить лично директора. В случае банкротства несвоевременная подача годовой отчетности или невыполнение установленного законом административного обязательства приводит к неопровержимой с юридической точки зрения презумпции того, что имеет место явное ненадлежащее исполнение обязанностей и что это является важной причиной банкротства (последнее опровержимо адресуемым директором). Директор может избежать ответственности внутренних директоров, продемонстрировав два фактора:

• Они не виноваты в своих действиях
• Они не проявили халатности в принятии мер по предотвращению последствий.

В принципе, директору придется вмешаться, если он заметит, что другой директор виновен в ненадлежащем управлении. Таким образом, директора могут проверять способы ведения бизнеса друг друга, чтобы гарантировать, что ни один директор не будет злоупотреблять своим положением в компании в личных целях.

Общее собрание акционеров (ГОСА)

Еще одним важным органом Dutch BV является общее собрание акционеров (AGM). Как мы уже упоминали выше, годовое общее собрание акционеров, помимо прочего, отвечает за назначение директоров. Годовое общее собрание является одним из обязательных органов голландской BV и поэтому имеет важные права и обязанности. По сути, годовое общее собрание обладает всеми полномочиями, которых нет у совета директоров, создавая сбалансированный способ принятия важных решений, который не является слишком централизованным.

Некоторые задачи годового общего собрания включают следующее:

• Назначение и увольнение совета директоров
• Определение назначения дивидендов
• Внесение изменений в устав
• Роспуск юридического лица путем принятия решения о роспуске.

Как видите, годовое общее собрание имеет достаточно полномочий для принятия очень важных решений для компании. Эти права и обязанности закреплены в законе и уставе. Таким образом, годовое общее собрание в конечном итоге имеет власть над голландской BV. Совет директоров также обязан предоставить Годовому общему собранию всю необходимую информацию. Кстати, не путайте годовое собрание акционеров с собранием акционеров. Собрание акционеров — это фактическое собрание, на котором голосуются решения и, например, когда утверждается годовая отчетность. Эта конкретная встреча должна проводиться не реже одного раза в год. Кроме того, акционерами могут быть юридические или физические лица. В принципе, годовое общее собрание имеет все полномочия по принятию решений, которые не были предоставлены советам директоров или любому другому органу в составе BV. В отличие от директоров и наблюдательных директоров (и, следовательно, также неисполнительных директоров), акционеру не обязательно ориентироваться на интересы компании. Акционеры действительно могут ставить свои интересы на первое место, при условии, что они ведут себя разумно и справедливо. Правление и наблюдательный совет должны всегда предоставлять годовому общему собранию всю запрашиваемую информацию, если этому не противоречат убедительные интересы компании. Кроме того, годовое общее собрание может также давать указания совету директоров. Совет директоров должен следовать этим инструкциям, если они не противоречат интересам компании. Это может также включать интересы, например, интересов сотрудников и кредиторов.

Принятие решений на общем собрании

Процесс принятия решений на общем собрании регулируется строгими законами и правилами. Например, решения принимаются на общем собрании простым большинством голосов, если только закон или устав не требуют большего большинства для принятия определенных решений. В некоторых случаях определенным акциям может быть предоставлено больше прав голоса. Кроме того, в уставе можно предусмотреть, что отдельные акции не обладают правом голоса. Таким образом, некоторые акционеры могут иметь право голоса, в то время как другие могут иметь меньше прав голоса или даже не иметь их вообще. Также в уставе можно предусмотреть, что отдельные акции не дают права на получение прибыли. Однако обратите внимание, что акция никогда не может существовать без права голоса и права на получение прибыли, всегда есть одно право, закрепленное за акцией.

Наблюдательный совет

Еще одним органом голландской BV является Наблюдательный совет (SvB). Однако разница между советом директоров (директоров) и годовым общим собранием состоит в том, что SvB не является обязательным органом, поэтому вы можете выбирать, создавать ли вы этот орган или нет. Для более крупных корпораций желательно иметь SvB, среди прочего, для практических целей управления. SvB — это орган BV, который выполняет функцию надзора за политикой правления и общим ходом дел в компании и ее дочерних компаниях. Члены СвБ называются комиссарами. Комиссионерами могут быть только физические лица, поэтому юридические лица не могут быть комиссионерами, в отличие от акционеров, поскольку акционерами также могут быть юридические лица. Таким образом, вы можете купить акции другой компании со своим собственным бизнесом, но вы не можете быть комиссаром в СвБ, представляя свой бизнес. В задачу SvB входит надзор за политикой совета директоров и общим ходом дел внутри компании. Для достижения этой цели SvB дает совету директоров как запрошенные, так и нежелательные советы. Речь идет не только о надзоре, но и об общей линии политики, которую следует проводить в долгосрочной перспективе. Члены комиссии имеют свободу выполнять свои обязанности по своему усмотрению и независимым образом. При этом они также должны учитывать интересы компании.

В принципе, создание SvB не является обязательным, если у вас есть BV. Другое дело, если есть структурная компания, о которой мы поговорим в следующем параграфе. Кроме того, это также может быть обязательным в некоторых отраслевых правилах, например, для банков и страховщиков, в соответствии с Закон о борьбе с отмыванием денег и финансированием терроризма (голландский: Wwft), который мы подробно рассмотрели в этой статье.. Любое назначение членов комиссии возможно только при наличии для этого законодательного основания. Однако возможно, что суд назначает комиссара в качестве специального и окончательного положения процедуры дознания, для которого такое основание не требуется. Если кто-то выбирает факультативное учреждение SvB, этот орган должен быть включен в устав во время создания компании или на более позднем этапе путем внесения поправок в устав. Это можно сделать, например, путем создания органа непосредственно в уставе или путем подчинения его решению органа компании, такого как годовое общее собрание акционеров.

Совет обязан постоянно предоставлять СвБ информацию, необходимую для выполнения его задач. Если есть основания для этого, СвБ обязана сама активно получать информацию. SvB также назначается годовым общим собранием акционеров. Уставом общества может быть предусмотрено, что назначение уполномоченного должно производиться определенной группой акционеров. Лица, уполномоченные назначать, в принципе также имеют право приостанавливать и увольнять тех же членов комиссии. В ситуациях личного конфликта интересов член SvB должен воздерживаться от участия в обсуждениях и принятии решений внутри SvB. Если в результате решение не может быть принято, поскольку все члены комиссии должны воздержаться, решение должно принять годовое общее собрание. В последнем случае уставом также может быть предусмотрено решение. Как и директор, член SvB в определенных случаях может нести личную ответственность перед компанией. Возможно, это имеет место в случае заведомо недостаточного надзора за советом, в чем можно достаточно обвинить комиссара. Как и директор, член наблюдательного совета может нести ответственность перед третьими лицами, например, ликвидатором или кредиторами компании. Здесь также применяются примерно те же критерии, что и в случае с частной ответственностью перед компанией.

«Одноуровневая доска»

Можно выбрать так называемую «монастырскую модель управления», которую еще называют структурой «одноуровневого совета». Это означает, что совет составлен таким образом, что помимо одного или нескольких исполнительных директоров , также выполняют функции один или несколько неисполнительных директоров. Эти неисполнительные директора фактически заменяют SvB, поскольку они имеют те же права и обязанности, что и наблюдательные директора. Таким образом, к неисполнительным директорам применяются те же правила назначения и увольнения, что и к надзорным директорам. тот же режим ответственности также применяется к наблюдательным директорам. Преимущество этой схемы заключается в том, что нет необходимости создавать отдельный надзорный орган. Недостаток может заключаться в том, что, в конечном итоге, существует меньшая ясность в отношении разделения полномочий и ответственности. Из-за Принцип коллективной ответственности директоров, имейте в виду, что неисполнительные директора скорее будут привлечены к ответственности за ненадлежащее исполнение обязанностей, чем директора, осуществляющие надзор.

Производственный совет

Голландский закон предусматривает, что каждая компания с числом сотрудников более 50 человек должна иметь свой собственный производственный совет (голландский: Ondernemingsraad). Сюда также следует включать временных заемных работников и наемных работников, проработавших в компании не менее 24 месяцев. Помимо прочего, производственный совет защищает интересы сотрудников компании или организации, имеет право высказывать идеи по деловым, экономическим и социальным вопросам, а также может влиять на деловую деятельность посредством советов или одобрений. Этот орган по-своему также способствует правильному функционированию компании.[3] Согласно закону, перед производственным советом стоит двойная задача:

• Консультации с руководством в интересах компании в целом
• Представление интересов сотрудников компании.

Согласно голландскому законодательству, производственный совет имеет пять типов полномочий, а именно: право на информацию, консультации и инициативу, советы, совместное принятие решений и принятие решений. По сути, обязанность создания производственного совета лежит на владельце бизнеса, которым не обязательно является сама компания. Это физическое или юридическое лицо, которое ведет бизнес. Если предприниматель не выполняет это обязательство, любая заинтересованная сторона (например, работник) имеет возможность потребовать от районного суда определить, что предприниматель выполняет свое обязательство по созданию производственного совета. Если вы не создадите производственный совет, вам необходимо принять во внимание, что это повлечет за собой несколько последствий. Например, в голландском UWV могут быть задержки с обработкой заявления о коллективном увольнении, а сотрудники могут выступать против введения определенных схем, поскольку у производственного совета не было возможности согласовать их. С другой стороны, имейте в виду, что создание производственного совета, безусловно, имеет свои преимущества. Например, положительный совет или одобрение производственного совета по определенной теме или идее обеспечивает большую поддержку и часто способствует быстрому и эффективному принятию решений.

Консультативный совет

Начинающие предприниматели обычно не так озабочены этим конкретным органом, и только после первых нескольких лет владельцы бизнеса иногда чувствуют необходимость обсудить и поразмышлять о содержании и качестве своей работы, желательно на собрании хорошо информированных и опытных специалистов. опытные люди. Вы можете думать о консультативном совете как о группе доверенных лиц. Постоянная концентрация внимания в сочетании с чрезвычайно напряженной работой в первый период предпринимательства иногда создает туннельное видение, в результате чего предприниматели перестают видеть общую картину и упускают из виду простые решения, стоящие перед ними. В принципе, предприниматель никогда ничем не связан при консультации с консультативным советом. Если консультативный совет против определенного решения, предприниматель может беспрепятственно выбирать свой путь. По сути, компания может решить создать консультативный совет. Консультативный совет не принимает никаких решений; в лучшем случае формулируются только рекомендации. Создание консультативного совета имеет следующие преимущества:

• У предпринимателя есть резонатор, с которым можно обсудить идеи и вдохновение.
• Обеспечивается прозрачность и непрерывность принятия решений.
• Более систематическое внимание уделяется долгосрочному видению и стратегии компании.
• Баланс между интересами компании и интересами предпринимателя и любых других акционеров отслеживается и отражается на нем.

В отличие от SvB, консультативный совет не контролирует совет директоров. Консультативный совет – это прежде всего что-то вроде аналитического центра, где обсуждаются основные проблемы компании. Основное внимание уделяется обсуждению стратегии, определению возможностей и созданию четкого плана на будущее. Консультативный совет должен будет созываться с достаточной регулярностью, чтобы гарантировать его непрерывность, а также участие советников. При формировании совета консультантов желательно учитывать характер компании, а это означает, что вы ищете людей, которые способны предоставить углубленный и специализированный вклад, адаптированный к нише, рынку или отрасли вашей компании. Как уже говорилось, консультативный совет не является уставным органом. Это означает, что консультативный совет может быть создан без каких-либо обязательств любым способом, который предприниматель сочтет целесообразным. Чтобы управлять взаимными ожиданиями, целесообразно разработать положение, описывающее соглашения, применимые к консультативному совету.

Структурное регулирование

По-голландски это называется «structuurregeling». Двухуровневая структура представляет собой законодательную систему, введенную около 50 лет назад для предотвращения приобретения советами директоров слишком большой власти в ситуациях, когда из-за распределения пакетов акций акционеры считались менее способными сделать это. Суть структурного регулирования заключается в том, что крупная компания по закону обязана создать СвБ. Структурные правила могут быть обязательными для применения к компании, но они также могут применяться компанией добровольно. Компания подпадает под действие структурной схемы, если она соответствует ряду критериев размера. Это тот случай, когда компания:

• Имеет собственный капитал, равный или превышающий 16 миллионов евро.
• Создал производственный совет
• В Нидерландах работает не менее 100 человек.

Если компания подпадает под структурный режим, сама компания также называется структурной компанией. Структурная схема не является обязательной для холдинговой компании группы, когда она создается в Нидерландах, но большинство ее сотрудников работают за границей. Однако эти транснациональные корпорации могут принять решение о применении структурной схемы добровольно. А в некоторых случаях может быть обязательное применение ослабленного структурного режима. Если эти требования будут выполнены, компания будет нести различные особые обязательства по сравнению с обычными частными компаниями с ограниченной ответственностью, включая, в частности, обязательный SvB, который назначает и распускает совет директоров, и которому также должны быть переданы некоторые важные управленческие решения. поданный.

Intercompany Solutions можете создать голландское BV всего за несколько рабочих дней

Если вы серьезно настроены открыть компанию за границей, то Нидерланды на самом деле являются одним из самых выгодных мест для выбора. Голландская экономика по-прежнему очень стабильна по сравнению с другими странами мира, с процветающим предпринимательским сектором, который имеет множество возможностей для расширения и инноваций. Предпринимателей со всего мира здесь встречают с распростертыми объятиями, что делает бизнес-сектор невероятно разнообразным. Если у вас уже есть иностранная компания и вы хотели бы расширить ее деятельность в Нидерландах, то Dutch BV — лучший вариант для вас, например, в качестве филиала. Мы можем посоветовать вам наиболее оптимальный и эффективный способ открыть вашу компанию в Нидерландах. Имея многолетний опыт работы в этой области, мы можем предоставить вам результаты, специально адаптированные к вашим предпочтениям и ситуации. Кроме того, мы можем позаботиться обо всем процессе регистрации всего за несколько рабочих дней, включая возможные дополнительные услуги, такие как открытие счета в голландском банке. Не стесняйтесь обращаться к нам в любое время с любыми вопросами, которые могут у вас возникнуть, и мы позаботимся о том, чтобы на все ваши вопросы были даны ответы. Если вы хотите получить бесплатное ценовое предложение, свяжитесь с нами, указав данные вашей компании, и мы свяжемся с вами как можно скорее.

---

[1] https://www.cbs.nl/nl-nl/onze-diensten/methoden/begrippen/besloten-vennootschap--bv--

[2] https://www.kvk.nl/starten/de-besloten-vennootschap-bv/

[3] https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/ondernemingsraad/vraag-en-antwoord/wat-doet-een-ondernemingsraad-or